【课程预告】思想的格局—华夏基石CEO张文锋《事业合伙人模式重构产业生态》
日期:2018-12-18 点击次数:3460次
新闻简要:

 

很多企业都倡导文化,都在讲为企业奋斗。但是,客观事实是,没有一个人会真正去为企业奋斗, 99%的人,甚至更高的比例,只可能为自己去奋斗。所以,如何让员工达到一种主观为自己,客观为公司,贡献自己的价值,这才能够形成一个有效的机制。

 

事业合伙人的目的,是提升效率,让企业的价值增长与每位员工、甚至外部参与者都息息相关。这也正是本次课程的价值点所在。

 

【课程介绍】

 

事业合伙人机制 ≠ 简单的股权激励

 

事业合伙人机制 ≠ 简单的资源整合

 

事业合伙人机制 ≠ 简单的利益分享

 

而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同,分类建立一级合伙人体系(命运共同体,事业共同体)和二级合伙人体系(利益共同体),从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。

 

【适合谁听】

 

想要改善企业增长乏力的决策者

 

想要激活员工奋斗激情的老板

 

嘉宾介绍

 

 

张文锋

 

华夏基石产业服务集团CEO

 

曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务,现为多家知名企业的董事和首席管理顾问,成长企业理论的倡导者和实践者。

 

长期扎根于企业现实问题的研究与改进,对成长型企业的战略与商业模式规划、资本运作、组织衍生进化与产业生态构建、人力资源与关键职能建设、营销管理、企业文化建设等方面都有着精深的研究和企业实践,长期关注医疗与大健康、大消费与社区O2O、传统行业+互联网等领域。

 

课程索引

 

前言:管理的逻辑

 

一、事业合伙人机制的运行逻辑

 

事业合伙人理念和理论基础

 

为什么要建立事业合伙人机制

 

事业合伙人模式形成的历史过程

 

模式一——自己干

 

模式二——委托代理制

 

模式三——事业合伙人

 

事业合伙人机制的七个转变

 

事业合伙人模式内涵

 

企业成功要素和资源整合

 

事业合伙人形成的基础条件

 

二、事业合伙人机制的时代背景

 

时代机遇——改变、出现、变化、颠覆

 

从短板理论到长板理论

 

三、事业合伙人机制的方法、工具与实践

 

事业合伙人的典型结构

 

事业合伙人的分级管理

 

一级合伙人的治理结构模型

 

二级合伙人的四种典型合作模式

 

二级事业合伙人的交易结构模型

 

交易结构设计的核心:交易结构设计示例

 

二级合伙人持股比例的设定

 

二级合伙人的晋升

 

事业合伙人机制在股权激励上的应用

 

事业合伙人文化的建立

 

事业合伙人模式在产业生态构建的应用

 

案例:事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司(二级合伙人)

 

事业合伙人机制成功实施的关键

 

课程详情

 

【时间】20181219日,周三,1900-2100

 

【主题】事业合伙人模式重构产业生态

 

【听课地点】格局商学总部、全国城市分院、人才学院