【课程预告】《经营新格局》第一课——利亚德集团C00姜毅《论战略:可触摸的企业增长路径》
日期:2018-10-31 点击次数:1109次
新闻简要:2018年11月3日《经营新格局》即将首发起航!

 

一直以来,我们认为成功最重要的就是努力、勇气、斗志和全力以赴的决心,好像只要设定了目标并且为此全力以赴,目标就能实现。但战略工作的本质并不是“设定目标”,而是“解决问题”

——《好战略,坏战略》

 

战略究竟是解决什么问题?

只有大企业才需要战略吗?

战略就是企业老板的事吗?

 

2018年11月3日格局商学《经营新格局》首发起航!第一课,我们将和利亚德集团董事局董事、集团首席运营官姜毅老师论战略,他将整合过往全部实战经验,用6大执行方法手把手带你跳出红海,走向企业持续增长之路。

 

强烈建议所有迫切希望实现企业增长的企业家以及你的左膀右臂共同参与学习。

 

姜毅是谁?  

姜毅现任利亚德集团董事局董事、集团首席运营官。曾先后担任北京信能通数据系统公司创始人、法国拉法基集团中国区投后整合项目负责人和集团总部风控项目负责人、中国自动化集团公司副总裁等职务。他具有跨军工、IT、建材、工业自动化和光电技术等多领域的工作经验,并具有国营企业、自主创业、欧美五百强、民营上市企业等不同体制下的跨国工作经历。

姜毅15岁就考入北京理工大学,拥有北京大学光华管理学院MBA和法国ESSEC高等商学院战略管理学硕士学位。并曾以企业学者身份赴美国杜克大学福库商学院和美国马里兰大学史密斯商学院做企业专项访学

二十多年来,姜毅一直在企业一线实际操盘企业转型期的变革管理、并购企业的投后管理、企业战略管理、集团管控和集团化运营管理等工作。

可以负责任的说他是一位真正的实战派企业战略管理专家。

 

这次课程你将收获什么?

1. 重新全面梳理和反思你的企业战略

2. 为企业选择市场定位和确立战略目标的方法路径

3. 以市场导向和竞争力导向的6大跳出红海的方法

4. 在红海里怎样找到生存空间

 

课程大纲

引言    中国民营企业之痛

模块一  企业成长的反思

1. 企业成长的过程:

企业发展的四个不同阶段,各个发展阶段遇到的主要瓶颈

2. 企业永恒的战略:

保持企业可持续增长

3. 企业的反思:

小微企业需要战略吗?

在第一波创业浪潮里面,你是怎么存活下来的?

4. 企业战略管理的框架:

战略意图——想清楚企业发展的方向和定位

战略地图——看清楚企业增长的路径和方法

战略迭代——适时地对企业战略进行升级和调整

模块二  企业的战略意图

1. 如何为企业选择行业方向

企业所处的外部宏观和中观环境分析

企业的内部资源和竞争力分析

2. 如何为企业选择市场定位

红海市场与蓝海市场

3. 如何为企业确立战略目标

企业的战略目标来自市场

模块三  企业的战略地图

1. 市场导向的三个跳出红海的方法

从应用、产业链和利基市场等不同角度探寻企业跳出红海的方法

2. 竞争力导向的三个跳出红海的方法

从专业、模式和组织能力等不同角度探寻企业跳出红海的方法

 

3. 在红海里能否生存?

百分之八十的企业基本上生存在红海里,但也有生存空间

 

课程其他信息

上课时间:2018/11/3 周六

上课地点:格局商学全国各分院