【课程预告】格局人才学院——林俞丞《工匠精神——全员执行力实战训练》
日期:2018-11-03 点击次数:988次
新闻简要:

 

 

为什么领导有好的想法总得不到贯彻执行,而员工却无所事事,无动于衷?

为什么企业的制度执行不下去,反复强调,却总是一纸空谈?

 

为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

 

为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而借口一大堆?

 

这都说明企业的执行力不够!

 

执行力,顾名思义,包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。

 

执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部分,与一个企业的兴衰息息相关,这个道理众所周知、无容置疑。

 

但为什么执行力喊了多年,抓了多年,就是不见效果?或许核心关键就是忽略了企业执行的一个重要环节——中高层。

 

很多企业抓执行是抓两头、放中间,一手抓员工执行力,强调员工要有执行的心态,一手抓高层执行力,强调高层要关注细节、关注执行,偏偏对在执行中扮演最重要角色的中高层着力过少。

 

既没有提升中高层执行力的具体办法,也没有促进中高层执行的强力措施,造成的结果是高层恨,恨下属总是执行力不足;基层怨,怨上层执行不佳,板子却打在下层身上;中高层茫,总是奇怪自己已经努力了,却总是不得上司欢心和下属拥戴。

 

中高层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中高层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。所以,中高层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中高层执行训练抓起。

 

那么,如何提高中高层的执行力?有没有具体的方法和工具?以及如何通过学习,将它转化学以致用?

 

11月10日,格局商学人才学院邀请到管理创新终生探索者林俞丞老师,为我们带来《工匠精神——全员执行力实战训练》,帮助企业打造健全的执行体系,让执行一路通行!

 

【老师是谁】

林俞丞

管理创新终生探索者

业绩改善教练、系统思维专家

情境化管理学院创办人

曾任(美资)华信投资集团执行总裁,旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问

 

林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,课程设计以终为始、聚焦行动落实。咨询培训从业近10年以来曾为万科、联想、美的、格力、碧桂园、中国移动、中国石化等近500家中大型企业做过实战执行力的培训及执行力管控系统导入服务,同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

 

【适合谁听】

董事长、总经理、企业中高层领导者等

 

【课程收益】

1.明白中高层执行力提升对个人和企业的意义

2.明确中高层执行中的恰当角色,并选择执行行为

3.有效沟通,准确理解上司意图,创造性提升执行力

4.改变思维方式,养成执行型的行为习惯

5.中高层执行的管理方法和执行文化

 

【课程大纲】

工匠精神——全员执行力实战训练

一、中高层的执行角色

案例:润石吵架案

1. 中高层你为什么要执行?

2. 中高层执行的角色错位现象

3. 做放大镜还是大气层?司机还是乘客?

4. 执行中你是谁?角色定位

5. 执行中的榜样效应——员工的执行力来自于上行下效

6. 以身作则,推动团队执行的唯一基点

案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质

 

二、学习加西亚,看执行人才的五大标准

案例:巴顿将军的执行力

1. 凡事主动

2. 承担责任

3. 信守承诺

4. 结果导向

5. 永不言败

案例研讨:催化剂加错了,谁的责任

 

三、中高层执行三大理念

强化执行,中高层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?

情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?

执行理念一:行动力——坚决执行、马上行动

情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二:纠偏力——一次就做好、省力无烦恼

情景案例3:例会借口事件

执行理念三:坚韧力——不找借口、执行到位

 

四、有效执行沟通

互动游戏:撕纸游戏

1. 执行沟通首先在精准

2. 执行沟通基本三原则:事前问清楚,事后负责任;布置者多说一句话,执行者多问一句话;沟通质量的责任在执行者身上

3. 执行沟通三步:正确理解做复述;澄清结果做承诺;拿出措施做计划

4. 精准执行沟通的规则:明确化、具体化、精确化、定量化、标准化

5. 上司布置工作的十大标准

6. 精准沟通模型的建立

 

五、有效执行四步走

案例:万家电气员工执行最佳范本

1. 命令授出,理解到位

2. 为结果找对策

3. 简单、服从与重复

4. 有效检查与督导

 

六、中高层执行工具训练

案例:王总执行落实的烦恼

1. 目标执行与计划跟踪工具

2. 执行策略工具

3. 行动管控工具

4. 过程管控工具

5. 业绩管控工具

6. 责任管控工具

 

ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准

 

【上课时间】

2018.11.10

周六  9:30- 17:00

 

【格局商学】

格局商学人才学院,是专门针对企业全员进行培训的最顶尖的机构平台,不仅有囊括全球的顶尖培训师资,还有最专业的最具针对性的全员培训课程,更有业界最领先的全景沉浸式直播互动教学模式,同时通过数据管理系统还能实时动态跟进员工培训进程,效果一目了然。

 

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