【最新资讯】北大盛世格局三班:新知读书会第二期之《驱动力》
日期:2018-12-12 点击次数:577次
新闻简要:

读书有感

半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊

问渠那得清如许,为有源头活水来

 

雨果说:

书籍是造就灵魂的工具

 

歌德说:

读一本好书,就是和许多高尚的人谈话

 

国画大师李苦禅说:

鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书

 

苏东坡说:

腹有诗书气自华

 

20181110日,【新知读书会】的会员们共聚惠济区【御宾苑烩面美食城】,共同分享他们的读书心得!

 

本次共读美国丹尼尔·平克的《驱动力》,一千个读者眼里有一千个哈姆雷特,分享盛宴马上开启,让我们听听书友们都怎么说:

 

焦喜娟

利用闲暇时间,我仔细阅读了美国丹尼尔.平克的经典作品《驱动力》,颇有收获。这本书讲的是如何激发员工的积极性,很适合管理者阅读。对我而言,也是寻找自己的内心驱动力的一个过程。

这本书讲到人有三种驱动力:

驱动力1.0是生物性驱动力,这是人之本能。我们刚开始找工作时,都是为了衣食住行,这是人生存的本能。

驱动力2.0来自于外在动机,做出某些行为,环境会给我们带来一些奖励,简单就是胡萝卜加大棒,很多公司都有科学的管理机制,也有类似的考核机制激励政策、KPI考核。而很多员工都是这样,都是为了生计而奔波,有了奖励工作就格外卖力,没有奖励可能就失去了动力。这种奖励行为只是一种短时间的激励效应。

驱动力3.0来自于内在动机,包括三大要素:自主、专精和目的,这是人自发形成的。内心驱动是成功的前提,比如我们对这份工作很感兴趣,喜欢去做,这件事所带来的愉悦感本身就是奖励。兴趣是最好的老师。自己喜欢了,所有的困难都不是事儿,都是自我历练的一种机会,自己就会全身心的投入,更好的去做好每一件事。驱动力来自人的内心,如果内心不想,驱动力就很难实现和持续。

比如我自己,从事的工作经历也是从驱动力1.03.0的一种转变。

开始工作时在国企,那是一个很松散没远大目标的环境,没有大的利益驱动,就是纯粹为了有一份工资能养活自己。

后来在私企,薪酬随着时间和阅历的增长在不断地提高,除了正常的工作,还想通过公司的激励政策去增加更多的奖金和报酬,还通过参加各种学习班充实激励自己。这种奖励在当时看来是有效的。

后来,不甘心的我有了自己的公司,自己创业,就是想获得掌控自己人生的能力。经过摸爬滚打,尝过甜头吃过苦头,发现还是喜欢投资金融这个行业,就又考了一大堆证,开始步入金融的正规军-证券投资这个行业。我看中的不是这个行业让自己多么的富有,而是喜欢帮助客户获得收益后的那份喜悦。因为这个行业国家支持政策透明,操作规范,我只需要用自己的投资经验去指导去服务客户,让更多的人受益,我就有一种成就感。有了这种动力,不需要别人督促,我都会很积极很用心去学习,积累经验,让自己变得更专业。每天我把看行情变成一种习惯,工作是紧张的,却没有枯燥的感觉,这种学习的快乐不是外部的奖励所能给到的,是发自内心的一种喜欢。

这个时代不需要更好的管理,它需要自我管理的复兴。

具体在我们工作中,要想有效激励员工并提升内在驱动力,要得到三种需求的满足:自主需求、能力需求和归属需求,这些需求得到满足,我们的工作会更高效,心情会更愉快,处事会更积极。我们从事一个行业,从玩家到专家,再找到一种超越自身的渴望,一种自身价值的体现,就会成为最后的赢家。

当然,仅靠内部驱动力,企业不能创造一个可以让员工自主驱动、自主创新的平台,也是不行的。只有内部和外部驱动力的灵活运用,才会产生更强大的驱动力。

 

 

茹庆周

从王阳明的知行合一,到丹尼尔·平克的驱动力3.0,再到叶傅昇教授的颠覆性创新,理论发展含有趋同性,都是精益求精研究得到的顺应时代的社会行为最佳理论基础,他们共通就是,解放自我天性,减少外界因素的影响,发自内心的做自己应该也喜欢做的事。

从个人生命意义的提升到企业经营的壮大,再到国家国力及国际竞争力的提升,很大因素取决于右脑,取决于内心深处渴望展示和体验的心流。

从驱动力3.0的自主、专精、目的,很清晰的刨析了最新管理趋势和理念,如同农业经济转工业经济,工业经济转互联网经济,互联网经济转物联网经济的社会大经济形势的不经意确定和自然而然的转换一样,人类进步和管理的动力同样在特定阶段自然而然会从量变到质变产生新的驱动力方式,从最初的生物性驱动力到外部压力的驱动力,自然会有更新的驱动力来促使人们超越自身的渴望~驱动力3.0

(格局三班的扶贫行动也是驱动力3.0的有力体现吧)

     美国特朗普的贸易战和工业重回美国本质是就是对工业3.0的背离,美国已经进入探索型的社会氛围,却逆反吸引做推算型的国家重振,就与当下的天时地利人和都不搭边的,也是其政策不看好的原因吧。就精神障碍症的六大表现,我占有不少,根本就是需要正视自己,协调好目前的驱动力2.03.0的关系,去寻找自己的自主~专精~目的达到自然的驱动力3.0

如此,才能释然并呼吸到自我灵魂的氧气!

 

戚新芝

“世界那么大 我想去看看”, 一封十字辞职信在网上爆红,同时引发很多人的深思:在省实验中学任职11年,待遇不错,为何离职?人越来越容易厌倦和疲惫,外在的诱惑太大还是自己缺乏内在驱动力?到底怎么才能够让我们发自内心的热爱并投入到一件事中呢,这本书给我们一些核心的东西:自主、专精和目的

自主:我做什么我决定

专精:把想做的事情做得越来越好

目的:超越自身的渴望(对长期目标的坚持和热情)

 

高海洲

人文底蕴不同,行业不同,思想意识、经济条件的变化,工作方式也有差异,驱动2.0模式在有些行业逐渐失效,但在某些行业依然可行。

科技的高速发展使人们的行为方式和生活方式有了很大改变,企业的管理模式也应随势而动,打造自主、专精、目的的工作环境和管理模式,适应新时代发展需要,着重培养员工的内在欲望驱动,给于更大的自由发挥空间,加强员工的工作责任感和使命感,提高自我管理能力,2.03.0管理方式结合使用,营造愉悦的工作空间,开心工作,快乐生活。

 

李洋洋

通过学习平克的驱动力,让自己认知到驱动力分为三大类。

1、生物性驱动力

2、外在驱动力

3、内在驱动力

通俗地讲第一个是基本工资,要高于同行业

外在动力其实就是合理的奖惩制度,也就是我们常说的打一巴掌给一个甜枣,胡萝卜加大棒的政策

第三,而是员工从内心认可企业文化,有着强烈的主人翁意识

同样我们现在目前所有的企业都面临着90后员工日益增多,也逐渐成为主力军,90后更能体现驱动力,他们在企业中能否长久会倚重三点

1、在公司是否能挣到钱(先有生存,再谈梦想)

2、在平台是否学到东西

3、在平台是否快乐

如果这三个条件都不能做到,员工会毫不犹豫离开公司

 

弓宝云

今天有幸参加格三新知读书会第二期《驱动力》读书有感分享活动。书没看,很惭愧。

今天,我把自己浅薄的看法给大家分享一下。《驱动力》讲人的主动性和做事情的力量。结合我自己的工作(餐饮服务),我认为老板和管理层,首先要具备工作的主动性。为什么有的员工刚开始入职时,对工作充满了激情,可经过一段时间后这种激情就慢慢消失?当然这与餐饮服务一些枯燥乏味的工作分不开,另外,我认为这也与老员工的‘传、帮、带’作用密切相关。

当一个人发自内心的想要身边的人因你的举动而改变的时候,什么都不会成为你的绊脚石,只要真心的喜欢,所有的困难都将变成一种自我历练的机会。当找到了心知所向,并且身边的人因你的一言一行而发生改变变得更好的时候,你会因为这种感动而更加激情。

 

周丙礼

今天专门从信阳赶来参加《驱动力》的学习分享会很高兴,也是第一次参加咱们新知读书会的活动,虽然是临时翻阅了一下主要内容,也主要是来聆听学习大家的分享,浅谈三点感悟和疑惑,请大家共同探讨:

一是驱动力和推动力的区别,驱动力是主动的、自动自发的、发自内心喜悦的;推动力是被动的,有时是不得不的。

二是胡萝卜+大棒的模式在管理上尤其是在我们生产型企业管理还是否有效,奖励一段时间有效,长期疲劳,如何持续激励调动员工积极性?即使股权激励也有疲劳期。

三是结合马斯洛的五项需求理论,企业在满足员工物质生存和尊重归属基础上,如何激发大家的自我价值实现,改变部分员工(包括我自己)的懈怠和惰性,让大家或团队始终充满活力,实现全员的自我管理、自激自励运行。

 

 

最后,格局三班张建峰班长总结说

读书,最重要的是要把知识和工作结合起来,掌握并灵活运用驱动力2.03.0。需要从4 个维度来省察驱动力的运用范畴:行业、岗位、区域、年龄等,大家回去后还是要结合企业的实际情况来践行驱动力!

 

【题西林壁】

横看成岭侧成峰,远近高低各不同

不识庐山真面目,只缘身在此山中

至此,本期新知读书会活动圆满结束。

 

再次感谢惠济区御宾苑烩面美食城】对本次活动的大力支持。

 

我们期待【新知读书会】第三期的到来,下次,共同遇见更好的自己!