【课程预告】格局企业大学——资深供应链管理实战专家南斌《精准采购成本分析与降低之道》
日期:2019-04-19 点击次数:350次
新闻简要:
 

市场竞争日益激烈,同行竞争者低价抢订单现象越来越普遍,员工的工资待遇越来越高,材料供应商的成本也越来越高。在内外夹击下,如果对采购成本控制不严,将导致公司成本过高,轻则让企业财务报表亏损,重则让企业失去客户订单而倒闭。

 

基于此现象,结合中国制造行业的激烈竞争状况,要让从事采购的专业人员认清成本管理的本质,运用先进的分析管控方法,提升公司成本竞争力,从供应链、市场、销售、采购等环节入手,帮助财务管理者将成本管理工作落在最细处。

 

不论是对基层财务人员,还是对中高级管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题,这其中既有成本控制方法不完善的原因,也有缺乏战略成本思维的困扰。尤其在制造业寒冬背景下,一大波财务管理者,面对向成本要效益的极致追求束手无策。

 

造成企业成本管控难的原因纷繁复杂,部门与部门之间环环相扣,稍有脱节就可能牵一发而动全身。谁能极大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。那么如何降低成本?如何将成本控制与企业战略结合,找到合适的方法呢?

 

3月19日,格局商学企业大学邀请到资深供应链管理实战专家、理士国际技术集团采购中心总监南斌老师,为我们分享精准采购成本分析与降低之道”,精彩课程,不要错过!

 

特邀讲师 南斌

 

资深供应链管理实战专家

理士国际技术集团采购中心总监

 

课程对象

企业中高层管理人员,以及采购部、品管部、设计部、财务部等相关职能部门人员。

 

课程收益

1、了解精益采购基本原理,破解采购成本的本质。

2、掌握企业采购成本的构成和主要影响因素。

3、掌握采购成本降低的常用方法和秘诀。

 

课程大纲

 

第一单元 如何精准分析采购成本

 

第一节 采购成本分析主要因素

1.采购成本概念和范畴

现代企业采购成本概念

2.影响采购成本的主要因素

2.1材料成本因素

2.2加工成本因素

2.3管理成本因素

2.4政策和市场变动成本因素

 

第二节 如何分析供应商报价

1. 供应商的产品价格怎样定出来

1.1什么是行情定价法

1.2什么是价值定价法

1.3什么是成本定价法

2. 如何获取供应商成本报价

2.1如何分析供应商产品成本

2.2如何分析供应商生产成本

2.3如何分析供应商材料成本

2.4如何界定固定成本与可变成本

3. 采购成本分析的五力模型

3.1关键类物料五力模型分析方法和技巧

3.2杠杆类物料五力模型分析方法和技巧

3.3瓶颈类物料五力模型分析方法和技巧

3.4间接类物料五力模型分析方法和技巧

 

第二单元  如何高效的实施采购降成本

1.如何制定采购降本布局

1.1公司经营战略和采购成本关系

1.2采购成本重点控制方式

2.采购招标在采购降本的实战技巧

2.1采购招标投标基本概念和成本控制理念

2.2采购招标“段式”管理模式

2.3采购招标“降龙十八掌”

3.价值工程和价值分析在采购降本的实战技巧

3.1 价值工程&分析成本管理概念

3.2价值工程&分析降本实施战略

 

 

上课时间

 

2019 年 3 月 19 日

周二

13:30—17:30

 

格局商学

 

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