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《经营新格局》
日期:2018-10-30 点击次数:279次

 

 

经营新格局定位于治企,它是以战略逻辑、组织建设、组织运营和个体激活为四大板块,帮助老板及其高管团队统一认知,迅速建立科学的经营管理系统,为企业的变革与成长持续赋能。

 

企业面临内忧外患

毋庸置疑,今天的企业处在一个不确定性的时代。外部市场波谲云诡,不可预料;竞争对手常常处于本行业之外,行踪难觅。

企业内部,在经营管理的过程中也遇到了重重困境:

● 大多数中小企业,主要靠某一方面的资源优势起家,一旦由做生意转变为经营企业,则缺乏系统的经营逻辑,难以形成团队共识。

● 企业的经营管理容易闭门造车,同行业同产业之间缺少相互切磋和交流的机会,让企业在探索经营过程中多走了许多弯路。

● 老板跑得快,经营层跟不上;老板的思路,团队没搞懂。两者差距拉大,形成了阻碍公司持续发展的瓶颈。

内忧外患的今天,管理者如何带领整个企业齐头并进、自我进化,保证企业在竞争中立于不败之地?

 

经营思维需要升级迭代

面对技术的变革,企业是否需要战略转型?如何实现战略转型?

面对客户和企业关系的变化,企业怎样与客户一起成长,共同创造未来?

面对组织外部环境的变化,管理者如何超越过去的经验和能力,捕捉新的经营的机会?

面对组织整体效率的下滑,管理者怎样布局,依靠协同,通过信息交换与共享实现组织效率最大化?

面对个体与组织之间关系的变化,管理者怎样从管控型向赋能型转变?

……

 

《经营新格局》应运而生

为了帮助老板及其高管团队迭代认知、快速突破,为企业的变革与成长持续赋能。格局商学历时数月,遍访名师、深入企业调研,最终打磨出一套全新实用课程——《经营新格局》。

过去说起管理,就认为是老板的事。“火车跑得快,全靠车头带”的时代一去不复返。如今老板和管理团队必须做到思想同维,步调统一,才能带领企业前行。

过去说起管理,就要讨论某人某岗。但今天,整体管理才是真正精髓(趋势和关键)。客户、市场、竞争对手、产品、战略、组织、个体……每一个元素都非独立存在,而是相互影响、相互制约。

《经营新格局》就是培养具有系统思考力和整体经营力的管理者。让他们既能站在高处制定战略,又能落到低处洞悉市场,既能对外体察客户,又能向内激活个体……

 

课程亮点 

内容系统:

● 课程共4大模块18篇章,另外特别设置2次企业复盘实战训练;

● 内容涵盖战略逻辑、组织诊断、组织能力、运营管理、企业变革、个体激活等企业经营管理中的各个要素和环节,形成了一个完备的闭环体系,帮你打通企业经营管理的任督二脉。

实战复盘:

● 每节课后一次小复盘,期中、期末各有一次大复盘。每个团队将所学知识和方法与各自企业实际情况结合,交付企业经营复盘方案;

● 实战教练对优秀的复盘方案进行指导和跟进,对于表现突出的企业将提供免费的经营诊断。

顶级名师:

● 实战教练均拥有世界500强企业/中国100强企业/行业龙头企业10年以上实战管理经验;VP及以上从业经历;创业成功的亲身经历;

● 实战教练以助推企业健康成长为己任,投入充足时间和精力与格局商学教研团队共同打磨研发系统性案例产品。

极致呈现:

● 采用电影案例教学,案例皆取材于现实企业,由格局商学视觉团队实景拍 摄制作完成;

● 全景沉浸式直播互动是格局商学特有、世界首创,领先于哈佛、牛津等世界一流商学院;

● 现场团队实时参与,在线学员交流切磋,使学习过程实战化,落地效果可视化。

 

授课服务体系

课前有准备:

每次课程前两周发布课程详细内容体系;设置预习题目;并接受学员针对该次课程内容和企业实际问题的微咨询。

课中有方法:

电影案例教学;经营管理知识解析;学员互动;企业切磋;老师现场对方案点评。

课后有保障:

布置思考题(要求回归各自企业,进行落地解答,10日内提交);老师点评跟进; 协助分院创造深度价值。

 

课程体系

经典新格局——培养懂经营的管理者

全年课表

第一模块:经营的灵魂|可持续增长的战略逻辑

第1章

明确战略意图

2018.11.03

第2章

共绘战略地图

2018.12.09

第二模块:经营的基石|推动战略落地的组织能力

第3章

组织能力诊断

2019.01.13

第4章

产品能力:产品定位及打造

2019.02.24

第5章

业务能力:经营价值链设计

2019.03.17

第6章

交易能力:商业模式新探索

2019.03.31

第7章

认知能力:组织内驱力激发

2019.04.14

第三模,块:经营的动力|提升组织运营的管理效率

第8章

目标管理

2019.04.21

第9章

激励创新

2019.05.12

第10章

赋能型管控

2019.05.26

期中:课程复盘实战训练

2019.06.16

第11章

VUCA时代下组织变革

2019.06.30

第12章

组织复盘

2019.07.14

第四模块经营的核心竞争力|激活个体,整合“活资源”

第13章

人才吸引

2019.07.28

第14章

高效用人

2019.08.11

第15章

贡献价值与评价

2019.08.25

第16章

人才梯队建设

2019.09.08

第17章

利益分配新机制

2019.09.22

第18章

创建事业共同体

2019.10.13

期末:企业经营复盘实战训练

2019.10.27

 

 

 

实战导师

姜毅

利亚德集团高级副总裁兼首席运营官,原世界五百强法国拉法基集团风控负责人

高建华

原惠普中国首席知识官,苹果电脑公司中国市场总监

严明花

原三星集团大中华区人力资源总监,现任职升创始人兼CEO

仝昌

现任美团COE,组织发展专家,曾担任京东某业务线绩效负责人,海航科技人力资源管理负责人

王巍

现任蝶和科技(中国)副总裁,曾任京奥港集团副总裁

于彬彬

现任圣煜投资集团副总经理,原中交投资公司人力资源部总经理

吴梓境

知名天使投资人,曾任金亚厚融投资基金管理有限公司总经理

杨台轩

世界100强的美国强生公司中国区销售总监

郭振才

鹏润金控集团HRVP

 

授课对象

该课程专为经营管理层量身打造,适合于老板携领左膀右臂,共同走进学习现场;

3人同行,课程现场即可进行方案打磨,团队形成共识。课后,高管团队根据课程智慧碰撞和课后作业马上搭建落地方案。老板能够实时对方案执行效果做出监督和评判。真正实现1+2>3的学习效果!

 

学习投入

学习费用:

39800元/年

学制安排:

一学期共18天(36堂课);另加2天“复盘实战训练”。

复盘方案将作为优秀学员、优秀企业评选的主要标准。